Der Spagat zwischen Führung und Coaching von Mitarbeitenden:
wie kann ich diese Aufgaben in ein zielführendes, ergebnisorientiertes und sinnvolles Verhältnis bringen?
Ein Thema, das auch mich in meinen langjährigen Führungspositionen intensiv beschäftigt hat.
Bei diversen Coachingworkshops und Führungsseminaren auf nationaler und internationaler Ebene, diskutierten wir im Management Team den potenziellen Konflikt, dem wir als Salesmanager*Innen in unserem Führungsalltag begegneten:
„Wie kann ich einerseits Mitarbeitende „bewertungsfrei“ coachen, wenn ich sie im nächsten Moment beurteilen soll.“
Die Differenzierung zwischen Führung und Coaching scheint theoretisch gesehen einfach und stellt sich in der Realität doch oft ganz anders dar. Am Ende des Tages steht der Mensch mit Führungsverantwortung allein vor der Aufgabe und der Verantwortung, Führung und Coaching der Teammitglieder in Einklang zu bringen – authentisch, empathisch, wertschätzend und zielorientiert.